培訓交流

北京市東城區供暖中心于1993年6月成立。管轄21處鍋爐房，供熱總面積68萬平方米。中心成立初期，21處鍋爐房全部為燃煤鍋爐供暖，供暖經營成本與供暖成本價基本持平，中心經營尚能做到收支平衡。1999年將7處燃煤鍋爐改造為燃油鍋爐。2003年又將14處燃煤鍋爐改造為燃氣鍋爐。21處鍋爐房全部使用清潔燃料后，供暖經營平均單方成本34.5元，高于30元標準成本價，2003年度供暖季供暖經營成本超支300萬元。中心受到了虧損的嚴峻挑戰。
面對嚴峻形勢，中心領導班子提出了強化供暖中心四位一體，加強供熱運行管理、在精細化管理上下功夫，降低供熱成本，改變企業嚴重虧損的發展思路。
一、加強領導，制定管理辦法。中心成立了節能工作領導小組，下設中心節能工作辦公室，形成四級節能管理組織的工作網絡。各維修管段作為能源指標量化的落實單位， 21處鍋爐房配備了21名能源指標量化管理責任人，強化對司爐人員的技術指導和工作監督。
節能領導小組根據能耗管理現狀，制定了實施能耗精細化管理的基本原則和工作思路。強調必須遵循三條基本原則：一是確保供暖質量100%達標；二是確保設備設施安全穩定運行；三是節能降耗、科學經濟運行。制定了力爭用三年時間，節能降耗15%，年度能耗費用支出減少300萬 元，實現收支平衡的三年規劃目標。我們采取分解細化指標量，定期考核、總體調配的能源指標量化管理模式；制定了能源指標量化管理崗位責任制；編制了《供暖 中心推行能源指標量化管理的可行性分析報告》、《供暖中心運行期四項能源指標量化管理實施細則》、《供暖中心量化管理數據統計及記錄方法培訓教材》。完成 了為全面推行四項能源指標量化管理的前期測算和實施量化管理的各項準備工作。
二、 調動一切積極因素，全面推行四項能源指標量化精細化管理。針對各管段對實施指標量化管理的思想顧慮，領導小組成員主動深入到各管段，對節能工作的意義、實 施辦法、考核依據、獎罰辦法進行動員和講解，廣泛聽取職工的意見和建議。通過座談討論，相互溝通，排除疑慮，達到了統一思想認識，明確節能目標，落實崗位 職責，充分調動全體員工參與指標量化管理工作的積極效果。在此基礎上，節能工作辦公室根據能源指標量化管理基礎數據和設備功率、熱效率換算對比表，編制了 供暖運行期指標量化的制定依據、指標量化管理的調配原則和外界氣溫變化鍋爐回水溫度調節曲線表。為便于各管段和司爐人員對運行期能耗指標的科學使用，根據 冬季運行初寒期、嚴寒期、末寒期氣溫變化的特點和規律，分別制定了21處鍋爐房能源供暖季指標分配表、月指標分配表、旬指標分配表和司爐人員每日能耗用量統計表，強化了各類能源量化管理崗位責任人員的責任感和積極性，對實現節能降耗管理目標起到了非常重要的作用。
三、配套改造能源計量裝置。我們根據統計工作的需要，加裝了二級表，做到了分類、分項統計，提高了供暖經營成本核算的精確度。中心組織了全員計量填報工作培訓，按照計量工具的不同類型和統計方式，統一了中心能源使用量的填報時間、程序和方法。21處鍋爐房司爐人員每日按要求填報能源用量，對統計中發現的非常規現象，及時采取措施予以解決，起到了能耗動態管理的監管作用。從2005年 冬季供暖運行期開始，領導小組堅持每月以簡報形式通報供暖運行管理情況和能耗指標使用情況，及時發現和糾正能源指標量化管理中出現的問題和偏差。各維修管 段思想統一，敢于迎難而上，做到合理部署、統籌安排、分工明確、落實到位。他們結合鍋爐供熱的特點，因地制宜，積極探索，發揮專業人員的技術優勢，創造性 的開展工作，在實際工作中積累和總結了《初、末寒期鍋爐回水溫度手動調節法》、《周期失水快速排查法》、《六點測溫、水力平衡微調法》、《油量添加準確換 算法》等一系列行之有效降低能耗方法，大大提高了中心四項能源指標量化管理工作的實效。2005年度節約能耗費用166萬元。2008年度節能降耗17.2%、年度能耗費用下降350萬元。
通 過實施能源指標量化的精細化管理，不僅節約了能源，降低了成本，改善了中心的經濟狀況，落實了政府下達的節能降耗的任務指標。而且極大的提高了廣大干部職 工的責任感和落實各項工作目標的自覺性，促進了中心各項工作的協調發展，為中心的生存環境和今后的發展提供了更大的空間。中心的供暖工作得到政府和百姓的 好評，連續17次榮獲北京市鍋爐供熱先進單位的光榮稱號。